背景介紹
工程材料管理系統(tǒng)
在當(dāng)今的工程建設(shè)領(lǐng)域，工程項目規(guī)模不斷擴大，復(fù)雜度日益提升。傳統(tǒng)的材料管理方式效率低下、易出錯，難以滿足現(xiàn)代工程的需求。工程材料管理系統(tǒng)在此背景下誕生，它能實現(xiàn)材料的使用過程管控、實時跟蹤，提高管理效率，降低成本。通過信息化手段，整合材料預(yù)算，需求計劃，采購、庫存、使用等環(huán)節(jié)，為工程建設(shè)的順利進行提供有力保障，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)成本管控可持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)品概述
工程材料管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)施工現(xiàn)場材料從BIM預(yù)算量導(dǎo)入，投標(biāo)清單量導(dǎo)入，施工總預(yù)算、月需求量、采購計劃量、采購量、供貨訂單量、到貨驗收量（與地磅對接），并對過程領(lǐng)用量進行有效控制，讓物資管理各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣，超量預(yù)警。為現(xiàn)場管理者對工程材料用量決策提供充分、可靠的依據(jù)，解決物資供應(yīng)、配送管理存在的問題和提高管理水平及效率。
材料管理流程圖
平臺采用先進的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計算技術(shù)，覆蓋從預(yù)算管理、施工預(yù)算管理、需求管理到采購，到貨驗收，使用，統(tǒng)計全流程，有效提升工地現(xiàn)場的材料管理工作效率和管理水平，降低錯誤率，實現(xiàn)成本控制和工作量化考核。
業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)圖
核心功能
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采購業(yè)務(wù)管理
實現(xiàn)從實現(xiàn)從預(yù)算，需求，采購，合同，供貨，到貨全流程數(shù)字化賦能。 -
倉庫管理業(yè)務(wù)
實現(xiàn)倉庫基本設(shè)置，出入庫，直進直出，盤點，退貨，報損等。 -
地磅數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)
實現(xiàn)數(shù)據(jù)與地磅無縫對接，自動獲取地磅數(shù)據(jù)，減少人工干預(yù)。
應(yīng)用價值
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精準(zhǔn)管理材料采購與使用，避免浪費和不必要的開支，降低工程成本。成本控制
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確保材料及時供應(yīng)，避免因材料短缺導(dǎo)致工程延誤，保證工程進度。進度保障
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對材料質(zhì)量進行嚴格把控，從源頭上保證工程質(zhì)量。質(zhì)量提升
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合理安排材料庫存，提高材料利用率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。資源優(yōu)化
主要應(yīng)用場景
一、建筑施工現(xiàn)場
1. 材料采購計劃制定：根據(jù)工程進度和投標(biāo)預(yù)算，施工預(yù)算所需材料的種類、數(shù)量和時間節(jié)點，生成需求計劃，按需求計劃生成采購計劃。系統(tǒng)可對歷史數(shù)據(jù)進行分析，提高計劃的準(zhǔn)確性。
2. 材料進場驗收：對進場材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗和數(shù)量核對。通過地磅，快速錄入材料信息，確保材料數(shù)量符合要求。
3. 材料存儲與保管：自動進行出入庫統(tǒng)計分析，實時監(jiān)控庫存情況，提醒管理人員及時補充或調(diào)整庫存。
4. 材料領(lǐng)用與發(fā)放：施工人員根據(jù)施工任務(wù)申請材料領(lǐng)用，系統(tǒng)記錄領(lǐng)用信息，防止材料浪費和丟失。
二、工程項目管理辦公室
1. 成本控制與分析：實時跟蹤材料成本的支出情況，對比預(yù)算與實際花費，找出成本超支的原因。通過數(shù)據(jù)分析，為項目決策提供成本控制依據(jù)。
2. 進度管理：根據(jù)材料供應(yīng)情況，評估對工程進度的影響。及時調(diào)整施工計劃，確保項目按時完成。
3. 質(zhì)量管理：建立材料質(zhì)量檔案，對不合格材料進行追溯和處理。確保工程使用的材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、材料供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商選擇與評估：根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等指標(biāo)，選擇合適的供應(yīng)商。系統(tǒng)記錄供應(yīng)商的表現(xiàn)，定期進行評估，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
2. 訂單管理：與供應(yīng)商進行在線訂單交互，實時跟蹤訂單狀態(tài)。確保材料按時供應(yīng)，減少庫存積壓。
